Descubre las claves del reclutamiento efectivo. Estrategias de publicación de empleo, selección innovadora y beneficios competitivos te esperan para potenciar tus equipos.
El desarrollo de una sólida estrategia de reclutamiento de personal tiene el potencial de impactar directamente sobre el desempeño y los buenos resultados empresariales. Gracias a este conjunto de técnicas y procedimientos enfocados en captar talentos dentro y fuera de la organización, es posible dar con los colaboradores más idóneos y comprometidos con los objetivos organizacionales.
Pero es más sencillo decirlo, que hacerlo. La búsqueda, atracción y reclutamiento del mejor talento es un proceso que requiere de estrategias bien definidas. Por eso, en este blog te invitamos a conocer distintos factores que pueden guiarte al reclutamiento efectivo del personal. ¡Adelante!
Definición de objetivos de reclutamiento
Es sabido que parte de la competitividad de una empresa se encuentra en su equipo de colaboradores. Sin embargo, no todos ellos traerán las mismas cualidades a la mesa de trabajo.
Es precisamente por ello que, antes de iniciar todo proceso de reclutamiento de personal, es crucial definir con la mayor precisión posible cuáles son los objetivos por lograr. ¿Debe cubrirse un rol que quedó vacante? ¿Se busca expandir el talento para abordar un proyecto ambicioso? ¿Se apunta a fortalecer ciertas habilidades que impulsen la innovación? ¿O el propósito es diversificar el personal?
Al establecer metas claras, no sólo se minimiza la posibilidad de cometer errores en el proceso de reclutamiento, sino también, se delinea un camino que ayudará a definir cuáles son las habilidades, conocimientos técnicos y rasgos de personalidad que deben tener los futuros colaboradores.
Importancia del reclutamiento efectivo
A partir de lo dicho, resulta evidente que el reclutamiento efectivo alude a todo aquel proceso que, con estrategia y precisión, una organización implementa para poder identificar, atraer y seleccionar personas altamente calificadas y compatibles con sus necesidades y cultura empresarial. Es decir, consiste mucho más que en simplemente, cubrir una vacante. Se centra en una búsqueda activa de talentos que posean tanto las competencias necesarias, como también, que esté alineado con los valores organizacionales.
El reclutamiento efectivo consiste, sin lugar a duda, de un enfoque estratégico orientado a crear equipos competentes, cohesionados y comprometidos con el crecimiento y el éxito empresarial, todo lo cual depara importantes beneficios para las organizaciones:
- Se mejora el talento, al contar con personal adecuado para el puesto y la empresa.
- Se ahorra tiempo y dinero, al no tener que repetir procesos de reclutamiento y capacitación.
- Se adquiere conocimiento especializado en la industria, al estar constante investigación y revisión de perfiles.
- Aumenta la productividad, al dar con candidatos que aportan fortalezas que enriquecen los equipos.
Estrategias de publicación de empleo
Aunque el dinamismo del mundo laboral contemporáneo puede hacernos creer que es necesario salir rápidamente a difundir una búsqueda de empleo, un proceso de reclutamiento de personal efectivo requiere definir con claridad primero, los requerimientos del rol que se va a cubrir. En este sentido, los profesionales de Recursos Humanos deben identificar las necesidades de la organización, las habilidades de la posición, los conocimientos técnicos específicos y la experiencia previa, todo lo cual es preciso incluir en la descripción del puesto.
Asimismo, esta debe reflejar la cultura organizacional. Valores, normas, estructura jerárquica, sistema de recompensas, diversidad e inclusión, son algunos de los aspectos a destacar en el aviso de empleo, en tanto que podrían ser el diferencial clave para atraer a un determinado tipo de personas.
Una vez definida la vacante, y redactada con precisión, es tiempo de elegir las estrategias de publicación. Los canales de difusión de la vacante determinarán la visibilidad y accesibilidad de la oportunidad laboral para el talento deseado. Algunas buenas alternativas incluyen:
1) Redes sociales
Son un poderoso canal de difusión. No obstante, es importante que el aviso incluya contenido visualmente atractivo, descripciones claras y hashtags relevantes.
2) Websites especializados
Pueden ser altamente efectivos, en tanto que atraen a profesionales con habilidades y experiencia específica. Es decir, permiten llegar a un público más focalizado y calificado.
3) Colaboraciones con centros de formación
Las conexiones con instituciones educativas brindan acceso directo a estudiantes y graduados, con diferente grado de expertise. Por eso, pueden ser especialmente significativas si se busca atraer jóvenes talentos.
4) Portales de empleo en línea
Dado que son el lugar por excelencia donde las personas suelen ir a buscar oportunidades de empleo, contribuyen a que la oferta esté presente en espacios de alto tráfico.
5) Comunicaciones internas
Los colaboradores de la organización pueden contribuir a difundir las vacantes en sus propias redes o recomendar candidatos que conozcan personalmente. Algunos, incluso, podrían estar interesados en ser parte de un proceso de movilidad horizontal o vertical en la empresa.
Proceso de selección innovador
Aunque estas estrategias de reclutamiento de personal más clásicas suelen dar buenos resultados, no debe descuidarse por igual, un dato significativo de los tiempos que corren: la tasa de rotación en puestos críticos es superior al 50% en el primer año, tal como advierte Pearson. Si bien es cierto, esta cifra se ve altamente relacionada al onboarding que se le ofrece a las nuevas incorporaciones, también está compuesta por la experiencia que tiene el candidato durante el proceso de selección.
Para dar respuesta a esta problemática, en épocas recientes han ido emergiendo algunas otras estrategias de reclutamiento de personal, algunas de las cuales, incluso, ayudan a esquivar los llamados sesgos de selección. Veamos, a continuación, un par de ellas:
1.Curriculum ‘ciego’
Los sesgos cognitivos y prejuicios laborales al momento de la contratación son una enorme barrera para que las empresas puedan dar con los colaboradores que mejor se adecuarán a ellas. Para ello, el CV ‘ciego’ pone el acento en aspectos cruciales como la experiencia laboral, los logros personales, la formación y las habilidades blandas.
En cambio, se omiten: edad, género, lugar de residencia, institución educativa, estado civil y fotografía. De este modo, se evitan la discriminación por edad, se resta importancia a la imagen o al lugar de origen, a la vez que se favorecen la equidad de género y la diversidad.
2.Actualizaciones en psicometría
Lejos en el tiempo parecen estar quedando los típicos tests de personalidad y habilidades que, de hecho, no cuentan con completa confiabilidad. En su lugar, la tendencia es cada vez más, hacia baterías diseñadas para cada perfil de puesto.
Aquí, la gran protagonista es muchas veces la tecnología, a través de análisis automatizados, estrategias de evaluación mediante gamificación y realidad virtual.
Así, a partir de la combinación de la psicometría y las nuevas tecnologías, se consigue predecir mejor el desempeño futuro de los aspirantes a un determinado rol. Además, se enriquece la experiencia del candidato, que hace parte de las cualidades de la organización como marca empleadora.
3.Experiencia del candidato
Brindarle a los postulantes una plataforma de selección dinámica y que le informe o notifique de su progreso por cada etapa del proceso, demuestra cercanía, respeto e interés en la persona que aspira a un cargo en nuestra organización.
Uno de los problemas de los departamentos RH es que invierten todos sus esfuerzos en generar la oferta de empleo, pero descuidan el seguimiento. Una visión panorámica de la postulación, la automatización del proceso y el acompañamiento en las diferentes fases, mejora significativamente la experiencia del futuro colaborador y fortalece su ingreso.
4.Tecnología en el reclutamiento
Como al evaluar el desempeño de un candidato, la tecnología puede ser una gran aliada en todo el proceso de reclutamiento de personal. En particular, por estos días ha ganado especial notoriedad el Big Data, en tanto que las compañías guiadas por datos objetivos y mensurables consiguen tomar mejores decisiones, aumentan su productividad y enriquecen el engagement del personal.
En este sentido, los grandes volúmenes de datos pueden mejorar la identificación de candidatos para el proceso de selección, a la vez que colaboran al evaluar cómo estos encajarán en la cultura organizacional de la empresa, lo que puede favorecer su retención tras la contratación.
Conclusiones
En el competitivo mundo laboral actual, el éxito organizacional comienza a cimentarse desde el proceso de selección y reclutamiento de personal. La capacidad de las empresas de atraer, retener y desarrollar al mejor talento favorece la eficiencia operativa e impulsa la innovación y el crecimiento sostenible.
Para apoyarte en este proceso, en Visma contamos con soluciones que te ayudarán a seleccionar y fidelizar a los nuevos talentos, una plataforma completa y unificada para la gestión de tus colaboradores. Escríbenos a [email protected] o contáctanos aquí para asesorarte.
Fuentes:
- ADECCO. Los medios más efectivos para publicar vacantes laborales
- FACTORIAL. ¿Qué es el curriculum vitae ciego y cómo implementarlo?
- FORBES ADVISOR. 10 effective recruitment strategies in 2024
- GMP RECRUITMENT. What is the importance of effective recruitment?
- HARVARD BUSINESS REVIEW. Leveraging Big Data to improve recruitmentv
- HUBSPOT. ¿Qué es la selección de personal? Técnicas, tipos y procesos
- INDEED. Why is recruitment important?
- INFOEMPLEO. Publicar una oferta de empleo: cómo elegir los canales
- JOBCONVO. Reclutamiento y selección de personal: qué es, etapas, estrategias y técnicas
- LINKEDIN. El impacto del proceso de atracción del talento en una empresa
- LINKEDIN. The importance of effective recruitment
- MICHIGAN STATE UNIVERSITY. Improving employee engagement and productivity via Big Data recruitment
- PEARSON. 6 tendencias de contratación de personal para innovar en RRHH
