Matriz 9 box: cómo usarla para decidir qué hacer con cada persona
Se arma la matriz, se ubica a cada persona en su cuadrante, se presenta en una reunión y ahí queda. Meses después nadie puede decir qué decisión cambió por ese ejercicio: la grilla quedó como una foto y el ciclo de desempeño terminó sin disparar una sola conversación. El valor de la herramienta no está […]
Aviso de empleo: cómo redactarlo para atraer al perfil correcto
Publicás una búsqueda y a los tres días tenés ciento veinte postulaciones, de las cuales sirven seis. El equipo pierde dos días revisando perfiles que nunca iban a encajar, y los candidatos que sí encajaban probablemente ni abrieron el aviso. Casi siempre el problema está en el texto, no en el portal. Si querés ver […]
Reunión de calibración salarial: cómo repartir el presupuesto sin negociar caso por caso
La reunión arranca con el monto disponible sobre la mesa y cinco líderes que vinieron a defender a su equipo. Al rato la conversación ya no es sobre desempeño: es sobre quién argumenta mejor y quién tiene más peso. El que menos insiste se va con menos, y su gente lo nota en diciembre. Lo […]
Clasificación de datos en RRHH: qué puede entrar a una herramienta de IA y qué no
Un analista de compensaciones copia la tabla de salarios de una gerencia y la pega en un asistente para que le arme un comparativo. No hubo mala intención: nadie le dijo nunca dónde estaba el límite. La información de esas personas ya salió a un servidor que la empresa no eligió ni controla. La regla […]
Alfabetización en IA: cómo capacitar a tu equipo sin volverlo técnico
Se compra un curso de inteligencia artificial, se asigna a toda la dotación y seis meses después nadie puede decir qué cambió en el trabajo diario. La gente lo hizo, el certificado está, y las tareas siguen saliendo igual que antes. Casi siempre el problema no es el curso: es que se dio el mismo […]
Predicción de rotación: qué señales anticipan una renuncia
Cuando alguien clave renuncia, el costo no aparece en la liquidación final. Aparece en el tiempo que lleva cubrir la posición, en el conocimiento que se va y en el efecto sobre el equipo que se queda. La mayoría de las organizaciones reacciona después. Lo que cambia eso no es adivinar: es convertir datos que […]
Brecha salarial de género: cómo medirla en tu propia nómina
Alguien exporta la nómina, saca el promedio de remuneración por género y aparece una diferencia que alarma. Después segmenta por categoría y jornada, y la diferencia baja. Después controla antigüedad y en algunas bandas casi desaparece, mientras que en otras se agranda. Los tres son “la brecha salarial de género”, pero cuentan historias distintas, y […]
Diversidad e inclusión: cómo medirla con los datos que ya tenés
La empresa publicó su compromiso con la diversidad y la inclusión, y al momento de reportar avances no hay un solo número confiable. Casi nunca es por falta de datos: están en la nómina, en las encuestas de clima y en los registros de promociones. Falta saber qué preguntarle a cada fuente. Y antes de […]
Vuelta a la oficina: cómo gestionarla sin perder gente
Se anuncia el fin del esquema remoto y las renuncias que llegan después no son de gente que odiaba la empresa: son de personas que sintieron que la decisión les cayó encima. La resistencia aparece casi siempre, y lo que cambia el resultado es la secuencia con la que se gestiona. Esa secuencia empieza antes […]
Datos personales de empleados: qué puede guardar y tratar RRHH
Un área de RR. HH. maneja decenas de categorías por cada persona: el CUIL, el domicilio, la categoría de convenio, el CBU, un embargo, el resultado de un apto psicofísico. Todas son datos personales alcanzados por la Ley 25.326, pero no todas piden el mismo cuidado. Tratarlas a todas igual lleva a uno de dos […]
Qué exige la ley para un despido con justa causa y cómo documentarlo
La falta ocurrió, el líder la vio, dos compañeros también. Cuando llega el momento de armar el expediente, lo único que hay es un mensaje de WhatsApp y el recuerdo de una conversación. Todo el mundo sabe lo que pasó y, al mismo tiempo, no hay con qué mostrarlo. En un despido con causa, la […]
Riesgos psicosociales: cómo evaluarlos en tu organización
La encuesta de clima dice que un equipo está insatisfecho. Lo que no dice es si eso viene de una carga que excede lo razonable, de un líder que no da margen de decisión o de un esquema de turnos que no deja descansar bien. Y cada una de esas causas pide una intervención distinta. […]