Casos de éxito

River, líder regional en el management de personas en el mercado de clubes El Club Atlético River Plate es una de las instituciones deportivas más destacadas y reconocidas de la Argentina y el mundo, principalmente por su relevancia en el fútbol.

Así es como esta red de distribuidoras de Alicorp logró pasar de una altísima rotación de personal a un nivel de engagement del 91%.

Descubre cómo la empresa BanBif regresó al ranking de Great Place To Work mediante la transformación cultural centrada en el liderazgo interno.

Cómo a través de la modernización de la medición en RR.HH., la empresa logró crear una visión y objetivos comunes en su equipo de profesionales y líderes.

Cómo la tecnología les permitió identificar oportunidades de mejora y hacer cambios de alto impacto, asegurando mejores prácticas en la gestión humana.

Conoce cómo esta empresa minera digitalizó su proceso de mapeo de talento y su alineación con la cultura de la organización para alcanzar las metas de negocio.

Descubre cómo el COES optimizó sus procesos de gestión del talento, fortaleciendo su vínculo con los colaboradores y mejorando su retención.

Descubre cómo AESA empoderó a sus líderes y optimizó el proceso de evaluación de desempeño, integrando aún más a su organización.

Cómo AJE redujo el tiempo de medición de clima de 3 meses a solo 2 semanas y aumentó la tasa de respuesta de esta voluntaria al 99%.

Conoce cómo, al modernizar la medición de Clima, permitió tener claridad sobre las demandas de los colaboradores y generar acciones para fortalecer sus vínculos.

Descubre cómo mejoraron la gestión de la encuesta de Clima y obtener resultados claros sobre las fortalezas y oportunidades de mejora.

Cómo se independizaron del área de TI para actualizar leyes, impuestos y reglamentaciones y se convirtieron en pioneros en el uso de la nube.

Cómo organizar las tareas de recursos humanos de una manera uniforme en todas las áreas, con sus propias culturas y procesos individuales.

Bolsapel es una empresa familiar que se dio cuenta de que debía transitar una transformación digital en su gestión administrativa para poder seguir creciendo.

Farmacias Central Oeste es una red de farmacias fundada en 1963 en Buenos Aires. La transformación digital de la compañía comenzó por el área de RRHH.

NRG es una empresa con más de 700 colaboradores que ofrece arenas de fractura e insumos y servicios a la industria del petróleo y gas.

NGR es el holding gastronómico de Intercorp en Perú y está integrado por 6 grandes marcas. En la actualidad, cuenta con más de 800 colaboradores.

Banco Formosa es una institución financiera con más de 60 años de historia. Actualmente, en la empresa trabajan 554 personas, distribuidas en 19 sucursales.

Assekuransa es una compañía líder de seguros para comercio internacional. Cuenta con más de 25 años de trayectoria y opera desde Argentina, USA y España.

PCR fue fundada en 1921 con el nombre de Petroquímica Comodoro Rivadavia, se dedica a la producción de petróleo y gas, cemento y energías renovables.

Conoce cómo Apex dio un salto cualitativo sustancial gracias a la digitalización de RR.HH., agilizando tiempos y ahorrando dinero.

Así Crowe creó una comunidad sin fronteras y una nueva forma de comunicar lo laboral y lo social, dando voz a cada colaborador.

Así agilizaron el área de RH, alineando a todos los equipos y aportando valor en la comunicación diaria para fomentar un clima de bienestar laboral

Cómo digitalizaron al 100% el proceso de ingreso de sus colaboradores, ahorrando tiempo y dinero para enfocarse en lo importante.

Con la incorporación del Onboarding 100% digital lograron incorporar 300 enfermeros sin necesidad de contactarse de manera presencial.

Cómo mejoraron la liquidación de sueldos, como así también los tiempos de envío y recepción de información a través del recibo electrónico.

Así lograron gestionar los RR. HH. y las nóminas en un solo lugar, integrándolos a los sistemas biométricos y ERP existentes en la empresa.

Cómo crearon el sector de RR. HH. y lograron gestionarla de forma adecuada, adaptándose a los cambios estacionales de incorporación de personal.

Conoce cómo ahorran mucho tiempo y obtienen todo el provecho de la información realizando las entrevistas anuales de forma digital.

Así Infotheek obtuvo una mejor visión de los talentos y consiguió ofrecer oportunidades de crecimiento acordes a los empleados.