Reforma laboral 2026 Argentina: cambios en la nómina

Si tu equipo de liquidación todavía está terminando de entender qué cambia con la reforma laboral 2026, la Gestión de nómina de Mandü actualiza fórmulas y topes automáticamente ante cambios legales y permite correr simulaciones antes de confirmar cada liquidación. Solicitá una demo acá.

Un cambio en la normativa laboral no avisa con anticipación suficiente.

Llega, entra en vigencia, y el equipo de liquidación tiene que adaptar fórmulas, actualizar conceptos y procesar la nómina sin errores, todo al mismo tiempo. La reforma laboral 2026 en Argentina no es la excepción.

Lo que sí se puede controlar es la preparación previa. Y eso empieza por entender qué cambia concretamente en la liquidación de sueldos.

¿Qué cambia en el cálculo de nómina?

Tres áreas concentran los principales ajustes que impactan en el día a día de RR. HH. y liquidación:

El régimen indemnizatorio. Se introduce el fondo de cese laboral, que reemplaza parcialmente el esquema tradicional de indemnización por antigüedad.

Esto implica un porcentaje mensual que el empleador destina al fondo por cada colaborador, y que tiene que aparecer como concepto en el recibo. Si el sistema de nómina no incorpora esa línea, el recibo sale incompleto.

Las horas extras. Se incorporan nuevos criterios de banco de horas, que permiten compensar tiempo extra con descanso en lugar de pago con recargo. Eso modifica la lógica de cálculo que muchos equipos tienen automatizada desde hace años.

Los topes de aportes y contribuciones. Se actualizan con una frecuencia y fórmula distintas a las vigentes. Si el sistema no refleja ese cambio, los descuentos quedan desfasados liquidación tras liquidación.

Concepto afectado

Qué cambia

Qué revisar en el sistema

Indemnización por antigüedad

Se incorpora fondo de cese laboral mensual

Configurar el nuevo concepto y su base de cálculo

Horas extras

Se habilita compensación con descanso (banco de horas)

Actualizar la lógica de recargo y compensación

Aportes y contribuciones

Nuevos topes y frecuencia de actualización

Verificar fórmulas y valores vigentes

¿Cómo prepararse en tres pasos?

Arrancar al menos 90 días antes de la fecha de vigencia permite completar el proceso sin apuro.

Diagnóstico y parametrización. El equipo de liquidación revisa cada concepto afectado en el sistema degestión de nómina:fórmulas del fondo de cese, lógica de banco de horas, topes actualizados y cualquier otro ítem que la reforma modifique.

Con Mandü, estas actualizaciones se aplican automáticamente ante cambios legales, lo que reduce el tiempo de parametrización y el riesgo de error.

Pruebas y validación. Antes de liquidar el primer mes con las nuevas reglas, conviene correr una simulación completa con datos reales.

El objetivo es comparar el recibo actual contra el recibo ajustado, detectar diferencias inesperadas y confirmar que los archivos del Libro de Sueldos Digital se generen correctamente con los nuevos conceptos.

Ejecución controlada. El primer mes se procesa con doble verificación, cruzando los resultados del sistema contra un cálculo manual de una muestra representativa. Casos con horas extras, antigüedades variadas y embargos activos son los más útiles para validar.

¿Cómo comunicar los cambios internamente?

Cada colaborador va a ver un recibo diferente al que venía recibiendo. Sin una explicación previa, las consultas llegan masivamente y saturan al equipo deRR. HH.

Un mensaje que salga antes de la primera liquidación ajustada puede hacer mucha diferencia. Algo claro y directo: qué concepto nuevo aparece en el recibo, qué reemplaza, si el salario neto se mantiene o cambia, y a dónde escribir en caso de dudas.

Enviarlo con al menos 10 días de anticipación da tiempo para que las consultas lleguen antes de que el recibo esté en la mano del colaborador.

Para los líderes de área, una versión resumida con los puntos principales les permite responder preguntas básicas de sus equipos sin derivar todo a RR. HH.

Con la Comunicación corporativa de Mandü podés enviar ese mensaje de forma segmentada y trazable, asegurándote de que llegue a cada persona en el canal que usa habitualmente.

Si querés profundizar en temas relacionados, podés leer tambiéncapacitaciones obligatorias por ley en Argentina para empleadores y registro de asistencia en Argentina.

Preguntas frecuentes sobre la Reforma laboral en Argentina

¿Cuánto tiempo necesito para adaptar el sistema de nómina a la reforma?

Conviene arrancar al menos 90 días antes de la fecha de vigencia. Ese plazo permite completar el diagnóstico, las pruebas y la primera ejecución controlada sin apuro.

¿Qué pasa si no actualizo las fórmulas antes del primer mes de vigencia?

Liquidar con las fórmulas anteriores genera diferencias que hay que corregir de forma retroactiva. Eso consume tiempo del equipo y puede generar inconvenientes con la presentación del Libro de Sueldos Digital si la corrección llega tarde.

¿El fondo de cese laboral aparece como descuento en el recibo del empleado?

No, es un aporte patronal. El colaborador lo ve en su recibo como un concepto informativo, pero no afecta su salario neto.

¿Cómo debo comunicar los cambios a mis colaboradores?

Con un mensaje claro que explique qué concepto nuevo aparece, qué reemplaza y si el neto se mantiene o cambia. Enviarlo con anticipación reduce las consultas reactivas.

¿Las horas extras se calculan igual que antes?

No completamente. La reforma introduce el banco de horas, que permite compensar tiempo extra con descanso en lugar del pago automático con recargo. La lógica de cálculo cambia y el sistema de nómina tiene que reflejarlo.

Con laGestión de nómina, Mandü te permite actualizar fórmulas y topes automáticamente ante cambios legales y validar cada liquidación antes de confirmarla.

También podés conectar el proceso conAdministración de personas, Tiempos y asistencia y Comunicación corporativa para que cada cambio impacte de forma ordenada en toda la operación.

Solicitá una demo y conocé cómo Mandü puede ayudarte a prepararte para la reforma laboral 2026 sin errores en la liquidación.

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Sobre el autor

Licenciada en Recursos Humanos con amplia experiencia ocupando distintas posiciones dentro del área. En su recorrido dentro de la compañía se desempeñó como consultora para la implementación de soluciones digitales a clientes desarrollando skills que le permiten actualmente ser responsable de Presales y Alianzas dentro del equipo comercial.

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